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職場(chǎng)道歉非易事，可分七步走
親愛(ài)的安妮：我曾在一家公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)在我真的很想回到那里。但到目前為止我連個(gè)面試機(jī)會(huì)都沒(méi)有爭(zhēng)取到，原因是我寫(xiě)的一封電子郵件。在我離職前，頂頭上司的指示總是和總部的意思相悖，這讓我受了很多挫折（這是我辭職的一大原因）。從那以后，情況有了很大變化，公司進(jìn)行了兼并，我原來(lái)的老板也不在了。因此，我決定...
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挽救房市實(shí)非易事
納稅人資金支撐起銀行部門(mén)，但喪失抵押贖回權(quán)這個(gè)難題沒(méi)有容易的解決辦法。作者：Colin Barr呼吁聯(lián)邦政府對(duì)房市問(wèn)題做出全面反應(yīng)的呼聲越來(lái)越響。但要找到解決辦法仍然不易。聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司(Federal Deposit Insurance Corp.)董事長(zhǎng)希拉?拜爾（Sheila Bair）本周...
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錦上添花非易事：論成功企業(yè)的變革之道
《財(cái)富》（中文版）——雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來(lái)，絕不是僅靠一己之力就能夠做到的事情，但首席執(zhí)行官的膽識(shí)和魄力總會(huì)成為引人注目的焦點(diǎn)，他們因而成為盡攬鮮花與掌聲的風(fēng)云人物。然而，如果首席運(yùn)營(yíng)官能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況（看似）良好的情況下打破現(xiàn)狀，為之注入新的動(dòng)力，那么同樣也是一件了不起的事情，哪怕沒(méi)...
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快！道歉！
現(xiàn)在，老虎伍茲已經(jīng)道了歉，在美國(guó)各家報(bào)紙的頭版上顏面盡失。借此機(jī)會(huì)，我想再點(diǎn)幾個(gè)應(yīng)該向美國(guó)公眾道歉的人，要我說(shuō)，這些人活該被罵，罵到我們解恨為止。豐田章男（Akio Toyoda）——我希望聽(tīng)到他道歉。2007年，他曾試圖將豐田（Toyota）汽車(chē)腳墊召回的規(guī)模降到最小。我還希望布什政府當(dāng)時(shí)的相關(guān)監(jiān)...
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董承非“踏空”了 ？
董承非的基金凈值曲線(xiàn)，從來(lái)沒(méi)有過(guò)大開(kāi)大合。然而，近期他開(kāi)始跑輸市場(chǎng)。據(jù)私募排排網(wǎng)，截至今年8月4日，董承非的代表產(chǎn)品近三個(gè)月凈值漲幅落后于A(yíng)股大盤(pán)。特別是7月份，他的產(chǎn)品跑輸滬深300指數(shù)超5個(gè)點(diǎn)，可謂“踏空”了市場(chǎng)。...
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易事特及創(chuàng)始人何思模被證監(jiān)會(huì)立案
5月11日晚，易事特發(fā)布公告稱(chēng)，公司及第一大股東揚(yáng)州東方集團(tuán)有限公司（的控制人何思模近日分別收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)的《立案告知書(shū)》，因涉嫌信息披露違法違規(guī)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)決定對(duì)公司及何思模立案。...
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岸田文雄：中日關(guān)系密不可分
據(jù)日本《每日新聞》報(bào)道，日本首相岸田文雄7月22日稱(chēng)，中日關(guān)系“現(xiàn)在原地踏步”，但“中日關(guān)系密不可分，希望能在維持對(duì)話(huà)的同時(shí)保持建設(shè)性的穩(wěn)定關(guān)系”。...
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馬斯克發(fā)中文七步詩(shī)“相煎何太急”，想表達(dá)什么？
2021年11月1日，特斯拉CEO馬斯克在推特上引用中國(guó)的《七步詩(shī)》，引發(fā)討論?！癏umankind 煮豆燃豆萁，豆在釜中泣，本是同根生，相煎何太急?！彪m然馬斯克在推特上發(fā)布這首詩(shī)的意圖尚不清楚，但其世界首富的身份、特斯拉在全球新能源車(chē)行業(yè)的布局，以及他在幣圈的地位，都讓其言論備受關(guān)注。...
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為什么榮耀非賣(mài)不可？
昨日，華為公司創(chuàng)始人任正非發(fā)表講話(huà)，詳細(xì)解答了華為出售榮耀的原因。任正非表示：“華為在美國(guó)的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國(guó)某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。”不久前的11月17日，華為官方發(fā)布公告，正式出售子品牌榮耀，有媒體透露交易價(jià)格高達(dá)2600億人民幣。華為在聲明中稱(chēng)，在產(chǎn)...
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眾包績(jī)效評(píng)估的是與非
不論你的公司叫它360度反饋、多渠道反饋，還是眾包績(jī)效評(píng)估，你都可能被要求填寫(xiě)一個(gè)表格，表?yè)P(yáng)或者嘲弄你的同事和上司（也包括下屬）。這種做法源自二戰(zhàn)期間的德國(guó)軍隊(duì)，流行于上世紀(jì)90年代的美國(guó)。而隨著科技的發(fā)展，在線(xiàn)調(diào)查問(wèn)卷淘汰了繁重的書(shū)面工作，這種方式也變得越來(lái)越容易操作。2012年的一本暢銷(xiāo)書(shū)《眾包...
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